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Wertsicherungskonzeption – ein klarer Prozess!

Wertsicherungskonzeption – keine bloße Theorie,      sondern unsere erprobte Praxis!

Unsere Motivation ist Ihr Erfolg!                                                                                                    

Moderne Steuerberatung umfasst eben nicht nur die hinlänglich bekannten Aufgabengebiete eines Steuerberaters.

Wir haben erkannt, dass gerade das Zusammenwirken von betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Optimierung einen erheblichen Mehrwert für unsere Mandanten einbringt.

Ihr Erfolg gibt uns Recht!                                                                                                                         

In der jüngeren Vergangenheit haben wir unser Geschäftsmodell um eben jene betriebswirtschaftliche Beratung kontinuierlich erweitert. Spannende Projekte haben uns bei unseren Mandanten zu einem verlässlichen Partner rund um die Themen Steuern und Finanzen werden lassen.

Die intensive Beziehung durch regelmäßigen Informationsaustausch und die Beteiligung Ihres Steuerberaters an unternehmerischen Entscheidungen bietet ungeahnte Informations- und Innovationsgewinne – sowohl im Hinblick auf die klassischen Steueroptimierungsthemen als auch im Bereich der Identifizierung betriebswirtschaftlichen Verbesserungsmaßnahmen.

Mehr Werte durch fundiertes Wissen!  

Profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungsschatz.

Beratungsbedarf entsteht nicht in der Krise. Erfolgreiche Beratung verhindert Krisen.

Wir freuen uns auf die Begleitung Ihrer spannenden Projekte. Sprechen Sie uns an!

 

Wertsicherungskonzeption – ein klarer Prozess!

Gelangen Sie zu Mehrwert und Sicherheit durch systematische Verfolgung Ihrer Geschäftspotentiale.

Entwickeln Sie mit uns Ihr zukunftsgerichtetes Geschäftsmodell und treffen Sie durch unseren strategisch fundierten Beratungsprozess wirkungsvolle unternehmerische Entscheidungen:

  • Überblick

    Detaillierte Analyse des Ist-Zustandes und Darstellung der Ausgangslage

  • Analyse Ihres Geschäftsmodells

    Realistische Bewertung der gewonnen Fakten und kritische Hinterfragung Ihres Geschäftsmodells auf strategischer, organisatorischer und operativer Ebene

  • Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs

    Gemeinsame Erarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen und Identifizierung von Restrukturierungs- und Rationalisierungspotentialen

  • Dokumentation von Erfolgskriterien

    Entwicklung von verständlichen und messbaren Kriterien der Erfolgsbeurteilung

  • Umsetzungsphase

    Operative Durchführung der Veränderungsprozesse und laufende Kontrolle der Erfolgswirkung

  • Bewertung

    Messung der Zielerreichung und Evaluierung neuer Verbesserungspotentiale

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